Warum wir NextGen Vision gegründet haben.

Nach mehr als zehn Jahren strategischer Beratung im Top-Management, mit Fokus auf Marken- und Unternehmensentwicklung, für mittelständische Unternehmen und Tourismusregionen ist mir etwas gerade in den letzten Jahren besonders aufgefallen: Was bringt die perfekte Strategie, wenn die langfristige Unternehmenszukunft nicht gesichert ist?

Für ein klares strategisches Zukunftsbild muss auch die Nachfolge geregelt sein. Vor allem wenn, wie in vielen meiner Beratungsprojekte, die aktuelle Unternehmergeneration schon am Ende ihrer Karriere steht. Schnell habe ich dann gemerkt, eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist mehr als ein betriebswirtschaftlicher Akt. Es geht nicht allein um Zahlen, Prozesse oder Verträge. Vielmehr sollte in Familienunternehmen und Tourismusdestinationen der Wandel menschlich, systemisch und zukunftsgerichtet betrachtet werden.

Mit NextGen Vision setzen meine Frau und ich genau dort an: Ich bringe die Struktur, Strategie und Markenorientierung mit. Gemeinsam mit meiner Frau Sabine schaffen wir Raum für Beziehung, Verbindung und Transformation. Wir unterstützen die nächste Unternehmergeneration, in Führung zu gehen, klar, ganzheitlich und mit Weitblick und dabei auch die richtige Rolle für die übergebende Generation zu finden.

Mich haben familiär geführte Unternehmen und deren über Generationen reichende Firmengeschichte schon sehr früh fasziniert. Als die Unternehmensnachfolge bei der Familie meiner Frau anstand, wurde das Thema plötzlich sehr greifbar. Näheres dazu findet sich im Blogbeitrag von Sabine. In meiner Rolle als Strategieberater lernte ich rasch: Gute Konzepte bringen viel, doch für echten, nachhaltigen Wandel braucht es auch Vertrauen, emotionale Klarheit und einen gemeinsamen Blick in die Zukunft – von allen Beteiligten.

Bei NextGen Vision lautet unsere Philosophie: „Unternehmensnachfolge mit Struktur, Herz und strategischem Weitblick.“ Mein persönlicher Anspruch ist daher: Ich begleite nicht nur Prozesse, sondern vor allem auch die dahinterliegenden Menschen und zwischenmenschlichen Beziehungen.

Familienunternehmen haben mit der Übergabe oftmals einen entscheidenden Wendepunkt: Verantwortung wechselt, Rollen verändern sich, Werte kommen ins Spiel und die Unternehmenszukunft muss neu verhandelt werden.

Tourismusdestinationen sind in meiner Beratungspraxis über viele Jahre das zentrale Thema gewesen. Und auch dort geht es darum, die Führungsverantwortung zur Destinationsentwicklung an die nächste Generation von Tourismusunternehmen weiterzugeben. Zusätzlich trifft in Tourismusregionen strategische Marken- und Destinationsentwicklung auf die komplexen Strukturen regionaler Verankerung mit vielen Anspruchsgruppen, genau jenes Spannungsfeld, das mich fasziniert.

Mein Ansatz verbindet diese beiden Welten, den unternehmerischen Mittelstand und die Tourismusdestination mit ihren Besonderheiten. Strukturen, die von Komplexität, menschlichen Beziehungen und einer Hands-on Mentalität geprägt sind.

Strategische Klarheit: Mit über zehn Jahren Beratungserfahrung im strategischen Management sowie internationaler Ausrichtung bringe ich einen strategisch-innovativen Blick auf die Unternehmensentwicklung mit.

Systemisches Gespür: Denn eine Nachfolge ist selten nur eine Übergabe, sondern kontinuierlicher Wandel und ständige Anpassung. Rollen- und Beziehungsdynamiken sind hier immer Teil es Spiels.

Marken- und Zukunftsorientierung: Meine bisherigen Tätigkeiten, vor allem im strategischen Marken- und Destinationskontext, erlauben es mir, gemeinsam mit Ihnen ein strategisches Zukunftsbild zu gestalten, das eine klare Richtung mit großen Entwicklungsräumen vorgibt.

Partnerschaftliches Begleiten: Meine Frau und ich verstehen uns als „Sparringspartner auf Augenhöhe“ nicht als Expertenberater im klassischen Sinne, sondern Begleiter und Impulsgeber.

Unser Beratungsansatz bei NextGen Vision basiert auf dem sogenannten „KLARBLICK-Modell“:

1. Vision: Gemeinsam eine Zukunft entwickeln, in der die nächste Generation Verantwortung übernimmt, welche die übergebende Generation mitträgt.

2. Struktur: Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben müssen klar definiert werden. Denn ohne Struktur bleibt Vieles diffus.

3. Strategie: Geschäftsmodell, Markenpositionierung und strategische Zukunftsfähigkeit weiterdenken und nachhaltigen Unternehmenserfolg planen.

4. Transformation: Den erfolgreichen Wandel hin zur nächsten Führungsgeneration realisieren. Schritt für Schritt, begleitet und mit dem nötigen Freiraum für Veränderung.

5. System & Beziehung: Familiäre Dynamiken, Werte, Kommunikation, Aspekte, die oft unterschätzt werden, aber zentral für ein gelungenes Miteinander im Übergabeprozess sind.

Wenn wir gemeinsam starten, bedeutet das: Wir sind nicht nur einmalig als Dienstleister da, wir begleiten Unternehmergenerationen mit Herz und Verstand auf Ihrem Weg von der Übergabe in die erfolgreiche Unternehmenszukunft. Wir helfen Ihnen, dass Ihr Unternehmen nicht nur faktisch übergeben, sondern ganzheitlich entwickelt wird. Dass nicht nur übernommen wird, sondern authentisch geführt wird. Und dass nicht nur Tradition fortgeführt wird, sondern Zukunft innovativ gestaltet wird.

Wir freuen uns darauf, mit Ihnen im Austausch zu sein, Ihre Unternehmensgeschichten kennenzulernen und gemeinsam den nächsten Schritt verantwortungsvoll zu gestalten. Denn für mich ist echte Nachfolge: Verantwortung übernehmen, gemeinsam gestalten, zukunftsfähig bleiben.